利潤增長800萬元，員工薪酬增幅達20% 湘科集團所屬新天地保安悍豹公司深入推進“阿米巴”經(jīng)營模式改革 賦予企業(yè)發(fā)展新動能
- 分類：走進一線
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- 發(fā)布時間：2021-09-01 17:45
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利潤增長800萬元，員工薪酬增幅達20% 湘科集團所屬新天地保安悍豹公司深入推進“阿米巴”經(jīng)營模式改革 賦予企業(yè)發(fā)展新動能
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近年來，國內(nèi)各銀行加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，銀行業(yè)務(wù)電子化交易替代率達到80%以上，銀行金融機構(gòu)網(wǎng)點以近10%的速度收縮。面對嚴峻的發(fā)展形勢，新天地保安下屬悍豹公司決心打破維持10多年傳統(tǒng)武裝押運運營模式，通過優(yōu)化押運線路、賦權(quán)放權(quán)管理等一系列措施全面推行“阿米巴”模式。截至目前，減少押運車輛16臺，利潤增幅達800萬元，企業(yè)內(nèi)生動力得以全面激活。
改革前，悍豹公司雖有較強的盈利能力，但同樣的押運線路，同樣的考核標準，同樣的薪酬標準導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀、缺乏憂患意識。為此，悍豹公司將守押1至4大隊分為4個獨立單位，深入推進“阿米巴”模式。通過線路優(yōu)化整合以及降低單車油耗、維修費用為突破口，將全包上門收款車組和新增任務(wù)調(diào)整至早晚頭寸運行。同時，根據(jù)試點大隊營業(yè)網(wǎng)點數(shù)、線路長度、油耗數(shù)據(jù)等，悍豹公司為各試點大隊量身定制任務(wù)量。該任務(wù)量既包含大隊考核的安全指標、服務(wù)質(zhì)量指標、油耗指標等，也包含大隊績效工資包、油耗包等自主權(quán)限，各試點大隊實現(xiàn)自主管理，可靈活根據(jù)市場變化情況快速做出反應(yīng)。自設(shè)立阿米巴以來，試點的四個大隊車輛修理費減少38萬元，同比下降5.6%；油耗費用減少140萬元，同比下降11.3%；調(diào)整優(yōu)化63條押運線路，在營收不減的前提下增利800萬元。在降本增效方面取得了看得見、摸得著的效果。
“推行‘阿米巴’模式以來，隊員積極性變得空前高漲，每周好多隊員給我提線路優(yōu)化和降低油耗的方案，隨著薪酬穩(wěn)步提升，大伙兒都覺得日子越來越有奔頭了。”來自試點大隊守押三大隊的隊長彭暢說到，三大隊通過自行開展薪酬分配改革、績效考核包、油耗考核包、三項補助（下鄉(xiāng)、長途、里程）、評優(yōu)評先等多項措施，形成“人人都是管理者”的氛圍。自試點開始以來，參與阿米巴經(jīng)營改革的員工月收入平均增幅達到20%。
下一步，悍豹公司在繼續(xù)推進“阿米巴”模式實現(xiàn)內(nèi)部管理精細化的同時，將大力推廣以金庫為中心的尾箱寄庫、現(xiàn)金清分、ATM運維、金庫托管“四位一體”外包商業(yè)模式，全力做大做強綜合守押業(yè)務(wù)，致力成為省內(nèi)守押龍頭企業(yè)和行業(yè)標桿。
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